10月21日，公司組織召開順義臨河棚改、望壇棚改工程項目管理策劃評審會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)各部室負(fù)責(zé)人，兩個項目的相關(guān)人員參會。評審會由公司總經(jīng)理涂德云主持。
會上，公司副總經(jīng)濟(jì)師兼經(jīng)營部長崔紹遠(yuǎn)對臨河村棚改安置房工程、望壇棚戶區(qū)改造項目工程管理策劃進(jìn)行了通報，并就工程管理策劃詳細(xì)情況進(jìn)行了認(rèn)真匯總，對相關(guān)項目的策劃重點(diǎn)、難點(diǎn)工作進(jìn)行了分析說明。公司各業(yè)務(wù)分管領(lǐng)導(dǎo)針對各項目的特點(diǎn)及重點(diǎn)問題進(jìn)行面對面分析、點(diǎn)評、指導(dǎo)。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部室領(lǐng)導(dǎo)對相關(guān)問題進(jìn)行認(rèn)真解答，兩個項目的負(fù)責(zé)人也對本項目的工程管理策劃情況提出合理化建議和看法，以待進(jìn)一步完善。
公司黨委書記、董事長苗林慶分別就臨河村棚改安置房工程、望壇棚戶區(qū)改造項目工程管理策劃作了重要指示。他首先再次強(qiáng)調(diào)了策劃的目的就是鎖定盈利方向，機(jī)關(guān)各部門和項目部要聯(lián)動起來，機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)部門努力查找項目風(fēng)險點(diǎn)，引導(dǎo)重視解決。針對工程項目管理策劃工作，他指出，相關(guān)部門和單位應(yīng)通過聯(lián)動和深度學(xué)習(xí)合同，以便提升后期施工管理水平和反饋能力。項目部要根據(jù)工程管理策劃書的目標(biāo)成本情況及風(fēng)險因素等提示，結(jié)合本工程的特殊性，及時編制項目工程實施計劃書。切實做好項目各種資源合理配置的細(xì)化工作，針對開工工期延誤所造成的人工、機(jī)械、大宗材料集采等費(fèi)用變化，要結(jié)合友鄰單位的相關(guān)情況，統(tǒng)籌計劃，細(xì)致安排，做好相關(guān)記錄及各種資料整理和收集工作。面對質(zhì)量目標(biāo)和文明施工樣板工地等目標(biāo)成本的壓力，相關(guān)部門應(yīng)重點(diǎn)做好項目的幫扶及指導(dǎo)工作。項目部要把目標(biāo)獎項作為重點(diǎn)與專家進(jìn)行探討，密切和甲方進(jìn)行溝通，以達(dá)到預(yù)期目的。
公司總經(jīng)理涂德云要求，通過組織召開兩個工程項目的管理策劃評審會，相關(guān)部門和項目部要認(rèn)真深度學(xué)習(xí)，高度重視，對管理策劃工作要嚴(yán)格按照集團(tuán)公司的要求進(jìn)行編制、認(rèn)真落實，進(jìn)一步細(xì)化。項目部要高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，根據(jù)工程項目管理策劃書編制項目管理實施計劃書，并結(jié)合風(fēng)險因素，風(fēng)險控制等責(zé)任落實到人，目的就是降低成本，規(guī)范操作行為，最終完成合同要求，全力以赴保工期，保各項目標(biāo)的實現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，要提高盈利水準(zhǔn)和經(jīng)濟(jì)效益，使各項管理上一個新臺階。
